成为一名出色的项目总工 这7大技能怎么能不掌握？

      建筑是我国非常重要的一个行业，随着行业规模的扩大，各大施工企业对项目总工的需求量也越来越大。项目总工是施工现场技术、质量的主要负责人，也是项目执行的带头人。成为一名出色的项目总工需要掌握哪些技能呢？快办网小编为您解答。

　　成为一名出色的项目总工这7大技能怎么能不掌握？

　　1、会当领导，团结同事

　　项目总工必须做到支持项目经理工作，同时带领施工人员很好地完成技术工作。项目总工不能仅仅把自己看成一个技术人员，而要把更多的精力放在管理上，而不是具体的事务上。当然，项目总工必须自身业务过硬，才能更好地为大家起到带头作用。

　　2、要会沟通

　　项目总工要和多方进行沟通，需要和设计院、甲方、分包、材料供应商、施工队等等多个部门搞好关系。只有和这些部门都能进行很好的沟通，才能更加顺利的开展自己的工作。

　　3、明确岗位职责

　　项目经理的职责是完成质量目标、工期目标、安全目标等等一系列指标，但是项目总工的职责不仅仅与目标相关，还涉及到项目管理中的各项目标，同时项目总工也要为了工期、质量、安全等等目标而一起努力。

　　4、技术工作的开展

　　组织人员熟悉图纸；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；检查技术档案资料的管理情况等等，这些也是项目总工需要开展的技术方面的具体工作。

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　　5、要做好质量管理

　　项目总工要安排工程隐患检查、预检、质量验收；组织质量分析例会、新技术的推广应用交流会、交流总结等等，在技术方面，项目总工必须带领全局。同时，项目总工要建立各项完善的质量管理制度并敦促执行。

　　6、要尽到相应安全职责

　　项目总工要对施工安全负技术责任，项目工程安全技术交底由项目总工负责，安全培训、检查、监督、落实等等都要执行到位，设备安全防火验收、安全生产检查等等都要主持参与，对事故从技术角度分析并给出意见。

　　7、做好物资管理

　　除了以上几点，还有一点也非常重要，项目总工要把好材料的质量关，并且提出合理的材料计划保障工期的顺利推进。

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