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独家:建筑施工管理中存在的4大问题 如何解决是重点!

官方发布 阅读(104) 2021-06-11

  建筑业在我国经济中占比越来越大,也解决了大量的就业问题,随着我国基础建设工程的日渐增多,对建筑工程质量和速度的要求也在不断提高,其实我们不难发现,在建筑施工管理中也存在各种问题,如何快速解决呢?快办网小编为您进行分析。


  建筑施工管理中存在的4大问题:


  一、安全管理。


  建筑施工本身的特殊性决定了其高危险、突发性强、容易发生伤亡事故的属性,同时绝大部分的建筑施工都是在露天环境下进行,且施工人员多、流动性大、联合作业工种多,导致建筑施工伤亡事故时有发生。安全生产问题引起了全社会的共同重视,国际上安全生产管理水平和安全科技水平提高很快,但我国的安全生产状况与工业发达国家相比还有一定的差距。


  我国建筑施工安全管理中仍然存在对安全生产与文明施工重视不够、安全应对措施与设施不完善、安全经费投入不足或不到位、针对新技术(新材料、新工艺、新装备等)的培训不足、较少运用先进的管理和信息技术等问题。


  二、质量管理。


  质量管理始终是国家和企业建筑施工的一条生命线工程,建筑物的使用寿命是建筑施工质量管理的客观反映。主要表现为以下几方面。


  1、建筑施工企业的内部管理存在问题。大部分质量管理上的不合格项和质量不合格实物的出现都与职责不落实密切相关。一旦发生质量问题,各承包单位利用合同漏洞互相推诿,拒绝承担相应的施工责任。


  2、所使用建材产品的质量也直接决定建筑工程的质量。伴随部分建材价格持续上涨,受工程成本和预算结算方式的影响,为弥补涨价成本,施工企业不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题,这些问题严重影响到建筑物的使用寿命和安全性。


  3、政府也存在监管不到位、竣工验收把关不严的问题。一些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工,建筑工程层层转包、企业资质审查不严,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患;一些质量监督部门监督不力,仅对工程质量进行程序性监督,施工过程监理与竣工验收并没有起到其应有的权威性作用。


  三、成本管理。


  建筑施工管理的另一核心内容是做好成本管理,如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。广义地说,成本管理贯穿于建筑项目的整个过程。就建筑施工而言,当前在成本管理方面主要存在如下问题。


  1、建筑市场竞争日益激烈。投标阶段由于受企业内部管理水平以及外部环境的影响和制约,投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争、相互压低报价,使得工程造价降低幅度远远超过预算成本预期,严重地制约了项目的效益水平;同时由于建筑市场管理尚不规范,拉关系、找门路的情况时有发生,企业投标费用占企业管理费的比例偏高,且有越演越烈之势。同时,项目评估环节旨在通过评估项目的目标责任成本预算,测算效益指标、明确利润指标与其他经济指标,当前主要存在项目评估依据不统一、项目评估思路与方法随意性强、刻意压低应上交费用及变相降低应承担的劳动保险费等政策性费用的问题,无疑侵害了国家、职工的长远利益。


  2、存在着成本核算基础工作薄弱的问题。


  (1)许多企业因没有建立成本核算制度体系,即简单地确定成本核算对象、人为简化了成本核算环节,或是存在成本费用的归集与分配不匹配,实际成本与预算成本不符的情况,不能满足成本分析和考核需要。


  (2)成本管理流于形式,制度约束不强,不能严格按设计方案进行施工,存在任意变更设计规范要求的问题,分阶段成本分析不利于及时发现问题并予以解决.


  (3)全员成本意识差,首先领导对成本管理的重视程度不够,轻视降低成本的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程,而员工由于责任分解不到位、奖罚不明确,而不注重精打细算,损失浪费较为普遍。


  (4)项目竣工后由于种种原因决算工作滞后,绩效考核不及时、支出时有发生,绩效考核存在的奖罚不对等现象,严重地损害了建筑企业的长期利益。


  四、进度管理方面。


  因为一味追求进度,而忽略建筑施工中的质量与安全管理环节,将会造成大量的返工并频发安全事故,这样反而影响了施工进度、无形中增加了建筑施工成本与降低了施工效率、也埋下了建筑工程质量隐患,将给建筑企业造成不可计量的经济损失。


  如何解决是重点?


  (1)建立健全建筑施工管理相关的法律法规。


  国家对建筑业的管理主要体现在健全建筑施工法律体系上,健全的建筑法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障,也是衡量一个国家建筑施工质量管理水平高低的重要标志。多学习、借鉴国内外先进的建筑管理理论和经验,在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究,结合国内外先进管理制度、法律、法规,从顶层设计制定出符合中国国情及建筑行业发展的管理法律法规体系,使建筑施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持,保证建筑施工管理工作依法依规有序、有效开展。


  (2)加强对建筑施工管理相关人员的培训。


  建筑施工管理人员的素质和专业技术水平直接影响建筑项目的质量、进度和成本,同时影响建筑施工企业的整体管理水平。建筑施工企业应充分认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性,真正做到“以人兴业”。对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育,增加其对国内外优秀管理理论和经验的学习,同时建立以老带新的管理机制,通过不断的知识更新、培训学习,保障建筑施工管理水平的不断提高。


  (3)完善对建筑施工全过程的监督监控管理。


  建筑施工管理是一项复杂的系统性工程,涉及安全、质量、成本以及进度等诸多方面,其中某一环节出现差错都将会对建筑施工质量造成影响,有必要借助现代先进的管理和信息技术,对建筑施工全过程的各个环节进行监督监控、记录以及管理,以便于责任划分和大数据分析,为今后有针对性的改进奠定基础。


  我国建筑业得到空前的发展,加强建筑施工中安全、质量、成本、进度等管理水平,是提高建筑企业市场竞争力与我国建筑行业整体施工管理水平的迫切需求。


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